Líder transformacional: uma liderança além do seu tempo.
A literatura aponta que existem definições diferentes para a liderança transformacional, mas todas geralmente relacionando-a com a inovação, inspiração e criatividade. Muito embora o termo já existisse foi com James MacGregor Burns, professor, e autoridade mundial em estudos sobre liderança que o termo se popularizou, iniciando pelo campo político.
Na sequência, Bernard Bass, psicólogo e distinto professor emérito da School of Management da Binghamton University, seguiu os preceitos e complementou as pesquisas de Burns, levando-os até os estudos organizacionais e negócios, começando por definir o papel da liderança nas organizações.
O Papel do Líder Transformacional
Em princípio, o papel do líder transformacional é ter uma visão e participação positiva tanto voltada para a organização e para os resultados, quanto para o time (equipe, pessoas). A palavra de ordem é a colaboração na empresa e o desafio é manter a chama da motivação sempre acesa, existindo a entrega no presente e a preparação para o futuro, o que leva a uma liderança além do seu tempo presente, voltada para mudanças.
Além disso, ele leva os colaboradores a entenderem a importância das suas entregas e o valor para a organização, trabalhando em conjunto para a consecução dos objetivos desafiadores. Dessa forma,
Os interesses coletivos são colocados acima dos individuais.
Consequentemente, cada integrante vai além da sua própria agenda, fazendo esforço extra para atingir as metas da empresa porque vêem sentido no que fazem e acreditam na organização.
Além disso, os líderes transformacionais ajudam a transformar necessidades pessoais dos seus seguidores em realidade por meio da inspiração e de emoções positivas como otimismo e esperança, dando impulso necessário para a concretude dos objetivos.
Logo, a Liderança Transformacional parte da aproximação positiva entre líderes e seguidores, em que os primeiros influenciam os segundos com sua energia e visão.
Mas para serem considerados transformacionais, os líderes possuem quatro atributos fundamentais.
Quatro atributos da Liderança Transformacional
Em seus estudos, Bass identificou quatro grupos de características singulares que permitem os líderes transformacionais a influenciar significativamente pessoas e ambientes, promovendo mudanças e transformações de todos os tipos, sendo elas:
- Influência idealizada: refere-se ao carisma e promoção de emoções fortes e positivas no time, o que inclui a visão, o sentido, a missão, o orgulho, o respeito e a confiança.
- Estimulação intelectual: engloba o conhecimento, a consciência dos problemas e a solução por meio do pensamento inovador e criativo.
- Motivação inspiradora: consiste em comunicar a visão e fomentar esforços coletivos.
- Consideração individualizada: personalizar refere-se ao atendimento às necessidades de desenvolvimento de forma individual por meio de incentivo, apoio, treinamento desenvolvimento, feedback e delegação de responsabilidades.
O líder transformacional também é humanizado. Nesse sentido, a consideração pelos outros inclui também a empatia, a compaixão, o perdão, características fundamentais para o desenvolvimento dos seguidores.
De forma alguma, a característica humanizada pode ser considerada fraca em um líder, pelo contrário, é uma força fundamental que permite florescer os relacionamentos e promover resultados sustentáveis.
Para finalizar, é inegável a contribuição dos líderes transformacionais para as organizações já que eles são os grandes mentores e guardiões da missão, visão da empresa e valores da empresa e sobretudo, pelas contribuições acima da média.
Artigo desenvolvido em parceria com a Profa. Dra. Yeda Oswaldo
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Não é uma missão fácil praticar a liderança transformacional, mas é o caminho da liderança nos dias de hoje, onde teremos que ter seguidores, mostrar a equipe a importância das suas entregas e entendimento do porque daquelas ações. Trabalhar juntos para o objetivo, com os valores alinhados e com a prática da interdependência, que o sucesso virá.
Estar engajado para engajar. Acreditar é importante, por isso o alinhamento com os propósitos da organização e seus valores é essencial. Pois só assim vai conseguir ser um líder transformacional. A mudança no ambiente através dos quatro pontos indicados nesse texto e a aplicação dos mesmos precisa ser real e a organização precisa estar pronta para isso. Para que o líder acredite e apoie a equipe nessa transformação.
Primeiro precisamos ter um auto conhecimento e depois motivar através da liderança transformacional. Creio em uma liderança customizada para cada colaborador, no presente, convergindo no futuro com os objetivos da empresa.